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《一知在說:企業外腦實戰普洱茶》獨家連載 |附錄(1)
發表時間 2019-09-12 16:49 來源 中國科技新聞網

  方一知的方式

  方一知從云南回來,打電話約我,午飯時一起坐一坐。午時坐在一起的還有宇寧、亦國二位。在勝利電視臺編輯報紙的宇寧帶了兩份廣播電視報,上面有方一知作《行者悟語》一文,諸位傳閱,評說文章的好處。

  方一知當作家二十余年,筆耕不輟,發表過百萬文字,其《石油文學初論》和《企業的外腦》兩本著作,更是轟動了兩下。

  1998年秋,方一知辭去公職,獨立創業,做企業形象和營銷策劃工作,《企業的外腦》便是他那時候的筆墨。

  2006年年初,方一知工作室在昆明設點,為那里的普洱茶生產廠家,從企業及產品形象設計到市場營銷策劃,提供全方位的謀略支持。從去年年底到目前,他在東營—北京—云南之間往返奔波,眼看著人是瘦了、黑了,胳膊上起了許多的紅疙瘩,他說是高原反應或水土不服所致。雖說水土不服,方一知卻同云南那邊的企業擰成了一股繩,他的“一品堂”CI設計被茶商欣然接受,并達成了一攬子合作協議,經營普洱茶的企業家們拿這水土不服的北方人當成了自家人。

  方一知創業迄今,歷時八年,其間我與他謀面甚少。偶爾他回東營,招呼三五位文學之友相聚,喝普洱茶、喝酒,每每是起了文學的話頭,說來說去就扯到企業、市場那邊去了,我等諸位也就乘興“大話”起來,感覺好得不行。

  方一知說:智慧也是生產力。

  他善于從一類清談當中發現逐個點狀的思維元素,這大概是他的一種工作方式吧,因為他從事的工作,其實就是向企業推銷并幫助他們培植一種實用的文化介質,從而實現其發展訴求。市場經濟社會,林林總總的企業拼質量拼價格拼服務,拼來拼去,大家都明白了,十八般武藝使將出來,制勝憑的是“內力”,市場巨人抑或高人,拼的是文化意義上的“核”。方一知十多年來研究這個核,自稱“文化商人”。

  記得方一知曾與我聊過“文化人的活法”這個問題,在他東營的工作室,我們聊了很長時間,話題泛泛,聊我們彼此不同或相同的狀態以及各種情緒等,他的一句話我至今記得十分清楚,他說他是“用自己的生命實驗另一種生存方式——第三種生存”。

  讀過萬卷書的方一知是要走萬里路的。他說自己這些年來是一步一個腳印往前走的,幾乎走遍了中國的四面八方。我聽他聊時,被他寫字臺旁擺的一只觀賞瓷盤吸引,那瓷盤上寫著“厚德載物”四個漢隸大字。

  在我看來,方一知總是這樣一個對方法論式的“實驗”有著濃厚興趣的人。

  無論是作文,還是做企業的“外腦”,方一知的狀態,似

  乎永遠是一種形而上的“尋找”狀態,他在這樣一種狀態中獲得、丟棄。而與此同時,確在“活法”這個層面,完成了他與眾不同的堅定手勢。

  文/牛劍明

  (原載《城市信報》 2006年8月24日)



 

作者簡介

 

  方一知

  山東人,企業外腦專家,中國本土企業外腦理論與實踐體系創導者與踐行者。

  1998年,從國有大型企業辭職,投身咨詢策劃業。2003年,創辦北京方一知外腦工作室,出版了《企業的外腦》一書。20年來縱跨幾十個行業,積累了上百家本土民營企業和中小微企業的外腦策劃經驗。

  2005年10月進入云南,是國內第一家進行普洱茶企業策劃的外腦機構。常年為十余家云南本土茶企、成長型茶企、外來投資茶企和小微茶企提供外腦服務與智慧支持,被媒體稱為“茶企外腦” “普洱茶外腦” “普洱茶策劃第一人”。

《一知在說:企業外腦實戰普洱茶》

出版:云南人民出版社

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方一知微信:wnfangyizhi

 

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